“Who cares about technology?”

par Emmanuel Aublet · Directeur général, retail & restauration

Pizza Hut France : redresser

Redresser une master franchise après son rachat

Pizza Hut France, groupe AmRest — président, janvier 2017 – juillet 2019 ; en parallèle, directeur général de La Tagliatella France

Pizza Hut France, 2017-2019 : résultat opérationnel de -3 M€ à un quasi-équilibre, chiffre d'affaires de -5,7 % à +14 %, +50 % de conversion sur le nouveau site

Contexte

  • Le rachat. En 2017, AmRest rachète la master franchise de Pizza Hut en France.
  • L’entreprise reprise.
    • 200 salariés ;
    • 70 M€ de chiffre d’affaires ;
    • un réseau de 115 franchisés.
  • La situation.
    • Le chiffre d’affaires recule de 5,7 % ;
    • les pertes atteignent -3 M€ en 2017 ;
    • une partie des franchisés est fortement endettée.
  • L’enjeu. Redresser une marque historique de la livraison, sous pression opérationnelle et réputationnelle.

Décisions

  • Remise à niveau de l’exploitation.
    • refonte du manuel opérationnel ;
    • programme de montée en compétence des équipes.
  • Assainissement du réseau.
    • fermeture ciblée de 8 points de vente sous-performants ;
    • accompagnement à la restructuration de la dette des franchisés, pour 3 M€.
  • Refonte de l’infrastructure digitale.
    • site e-commerce ;
    • outils de livraison ;
    • marketing ;
    • e-learning.
  • Fast casual. Premier concept fast casual de l’enseigne en France, ouvert à Nantes en novembre 2018.

Résultats chiffrés

  • Chiffre d’affaires. Il passe de -5,7 % à +14 % en 2019, après deux années de baisse.
  • Pertes opérationnelles. De -3 M€ en 2017, elles reviennent à un niveau proche de l’équilibre en 2019.
  • E-commerce. Le taux de conversion progresse de 50 % sur le nouveau site.
  • Réseau et développement.
    • dette des franchisés restructurée à hauteur de 3 M€ ;
    • nouvelles ouvertures ;
    • un concept fast casual ouvert.

Ce que j’en retiens

  • Commencer par l’exploitation. Un redressement commence par le manuel opérationnel, avant la communication. Un client perdu sur une livraison en retard ne revient pas avec une campagne.
  • Assainir le réseau protège les franchisés solides. Fermer peu, mais vite, coûte moins cher que de laisser durer des points de vente déficitaires.
  • Le digital donne des résultats rapides et mesurables, à condition de traiter le parcours de commande avant la vitrine.

En vidéo


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