… If the fundamentals of your business are not respected!
Anecdotes:
Don’t innovate…
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Archives de catégorie : change management
Innover ne sert à rien !
Conduite de projet : le rôle de l’humain…
Contrairement à ce que l’on pourrait penser, la principale source d’échec d’un projet à forte dimension technologique est une faillite humaine : Continuer la lecture
The critical factors to sustainable growth of a new company: the example of Oracle
Oracle doubled its sales eleven of the first twelve years of its existence; this amazing growth went through various stages illustrated by the following graph; it should not be read as a linear process from Phase I to VII, but rather as a permanently evolving cycle: what comes after Phase VII could be “Survival” or “Growth Orientation” or “Decline”…
les consommateurs contribuent à définir les nouvelles barrières des organisations
Dans les entreprises, le passage des commandes courriers au e-commerce ne s’est pas fait en un jour, et a impliqué de fortes transitions organisationnelles. Le consommateur y a d’ailleurs joué un rôle.
Changement : Quelles étapes ?
Brick & Mortar : ce qu’il reste à faire…
« Il ne reste plus qu’à » :
– faire entrer l’internet mobile dans les magasins,
– assurer une parfaite cohérence marketing et commerciale entre le click et le mortar,
– faire intégrer le changement par les équipes en magasin…
Ligne de temps : comment suivre un projet
Comment partir de l'idée pour arriver au déploiement ?
L’Innovation : une force motrice complexe et ambiguë
Bien qu’officiellement consacrée par les institutions économiques internationales (OCDE, UE), comme force motrice essentielle du développement économique, l’innovation reste un phénomène mal identifié et difficilement mesurable.